El desarrollo sostenible comienza con los seres humanos. Esto significa que para ayudar a la humanidad a nivel global, debemos cultivarlo en las personas que tengan unanimidad con nuestros valores. Proporcionar productos más innovadores, más ecológicos y para poder mejorar la calidad de vida de las personas, proporcionamos productos que pueden salvar vidas al introducir nutrientes básicos que nos mantiene el bienestar, y mediante la investigación podemos desarrollar productos que puedan salvar vidas.....
Todos quieren hacer contribuciónes, y la gente de Sylnta realmente está haciendo contribuciones, cambiando la vida de miles de millones de personas.
Una Vida colorida
Nuestras soluciones de desarrollo sostenible benefician a las personas.
Con la nueva estrategia de Sylnta: "Enfocar el objetivo, seguir adelante", Sylnta adoptó una nueva estrategia de recursos humanos con nuevos elementos estratégicos, incluyendo la gestión de expertos, fomentar el desarrollo de liderazgo y gestión de rendimiento, y que siga implementando planes de cambio cultural (La estrategia de los elementos mencionados brindan apoyo). Finalmente, Sylnta procederá a formar administración de carrera (que incluyan planificación de sucesión y evaluación de desempeño), aplicará modelos de liderazgo y los empleados de Sylnta ayudarán a desarrollarlo a través de programas de capacitación y pràctica.Sylnta tiene como objetivo a lograr, globalizarse. Esto significa que la estructura organizacional de la compañía estará más cerca del mercado principal y de los clientes locales, fortalecerá los negocios regionales y promueverà la diversidad y la innovación. Sylnta tiene una fuerte infraestructura regional y la junta directiva del grupo también tiene una clara responsabilidad del crecimiento regional. La estrategia de recursos humanos de Sylnta brindará apoyo para los objetivos de la globalización.
Con la misma cultura Sylnta
En 2015, Sylnta ha actualizado el plan original de reforma cultural a: Programa Cultural "La misma Sylnta" y entonces, el entorno empresarial y estrategia de negocio de Sylnta ha estado más en forma, más en línea con el proceso global de Sylnta. Al implementar el programa cultural "Sylnta", Sylnta establece gradualmente la cultura corporativa necesaria para lograr grandes objetivos estratégicos y poder hacer frente a los desafíos globales y convertirse en una organización de alto rendimiento. El plan se clasifica en cuatro temas: orientación externa, responsabilidad del rendimiento, colaboración rápida, inclusión y diversidad. Para acelerar las actividades del desarrollo de los cuatro temas mencionados arriba Sylnta ayudará a crear una estructura organizacional más flexible, y así responder mejor a los ràpidos cambios en el entorno del comercio externo de la empresa.
Departamento externo
Sylnta convencido de que, con el fin de poder llevar a cabo la estrategia de crecimiento del negocio, nuestros empleados deben ser capaces de responder a los retos planteados en el mundo exterior adaptándose rápidamente a las cambiantes necesidades de los clientes y de la industria; no sólo poder ser capaz de anticipar o participar en las necesidades del cliente, para captar las tendencias del mercado con el fin de promover el comercio y la venta. Para lograr la innovación y otros objetivos con más prioridad, aprender e implementar las mejores prácticas y todos los departamentos existentes de la compañía no están exentas de ellas. Al mismo tiempo, para lograr una orientación externa, Sylnta también debe expandir la red de grupos de partes interesadas y colaborar con varios grupos en profundidad.
“Resultado, Beneficio, Compromiso y Responsabilidad”
Sylnta quiere que los empleados establezcan grandes objetivos y que los logren de forma autónoma. “Resultado, Beneficio, Compromiso y Responsabilidad” significa que cada persona se responsabiliza de sus propias acciones y serán responsables del desempeño de los demàs equipos. Por otro lado, las empresas también deben alentar y recompensar a los buen desempeñados. “Resultado, Beneficio, Compromiso y Responsabilidad” también se refiere a exponer problemas y tratarlos como oportunidades para el aprendizaje personal y colectivo.
Colaboración rápida
Sylnta piensa que, en este mundo firmemente conectado, la cooperación se ha convertido en una importante ventaja competitiva, por lo tanto, los empleados deben compartir con Sylnta activamente ideas, información, conocimiento y la experiencia de sus carreras con otros, y ser capaz de tener buena comunicación con el mundo exterior. A través de promover la cooperación, Sylnta està constantemente creciendo la fuerza laboral a nivel global que tiene para poder formar una sinergia y aprovechar al máximo las ventajas de los modelos organizacionales de cada grupo empresarial, a nivel funcional y regional. Además de promover la cooperación, Sylnta también debe mejorar la toma de decisiones de la velocidad de realizaciòn, Sylnta deberà establecer tan pronto como sea posible "la misma cultura Sylnta", cultura en la que cada empleado puede confiar de las habilidades de los demás empleados, la formación del sentido comunitario, es decir, "la misma Sylnta" .
Diversidad e inclusión
Sylnta creen que la formación de una buena base común cultural, puede ayudar a crear una fuerza laboral más diversa, lo que llevarìa Sylnta a convertirse en una organización de mayor rendimiento, es fundamental para los objetivos comerciales y estratégicos, en particular, a seguir contribuyendo a Sylnta para dar paso a realizar la globalizaciòn, la innovación y el desarrollo sostenible. El equipo de liderazgo de Sylnta es más equilibrado (género, la nacionalidad y los antecedentes) y ayudará a mejorar los procesos de toma de decisiones y a implementar mejor la estrategia de Sylnta. Para mejorar la inclusión y la diversidad, también se necesita la capacidad de pensar profundamente y es indispensable estar totalmente de acuerdo con los valores corporativos comunes de Sylnta.
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